这个“年度椅子”击退了一名激进投资者，剥离出一家新公司，并担任了临时首席执行官

这位前投资银行家在2020年开始领导了前身为L Brands的公司的董事会，期间该零售控股公司被重新组织为两家独立的上市公司：Bath & Body Works和Victoria’s Secret。

由于纳什在这一转型过程中的工作，董事会咨询公司RSR Partners将她命名为首届罗素·S·雷诺兹年度主席。这个新奖项旨在表彰领导面临治理困境的董事长，获奖者是通过同行提名决定的。

加入L Brands董事会不到一年后，纳什于2020年春季出任主席，此前该公司的创始人、八十多岁的亿万富翁、前首席执行官莱斯·韦克斯纳因与杰弗里·爱泼斯坦的个人和职业关系曝光而离职。《纽约时报》的一项调查还报道了维多利亚的秘密高级执行官埃德·拉齐克多年来对模特进行性骚扰的指控。拉齐克称这些指控是“绝对不实、误解或断章取义的”。

在一次向私募股权公司出售内衣品牌多数股权的交易破裂之后，纳什和董事会选择将维多利亚的秘密打造成自己的公司，并于2021年组建了自己的董事会。她说：“除了新任命的首席执行官马丁·沃特斯之外，我们坚持要有一个全女性董事会。我无法想象其他任何方式来改变这个企业的故事，除了说，它必须由女性管理女性…这是我们能够传递的唯一信息，即我们不再是过去那个样子。”

在继续担任Bath & Body Works的执行主席的同时，她在2022年临时担任首席执行官，当时该公司的领导因健康原因突然离职。她还领导了对永久首席执行官的搜索，最终任命了美容业资深人士吉娜·博斯韦尔，并随后监督了Bath & Body Works董事会的改组，增加了独立董事的数量。今年早些时候，纳什成功地与激进投资者丹·罗布的Third Point避免了一场公司的代理人争议。

如果事先知道会发生什么，她会再次这样做吗？纳什毫不犹豫地告诉ANBLE：“是的，我从不回避困难的局面。从未如此。这可能是我在一个极度苛刻的行业中成长的历史。”纳什也是投资银行业“很久以前”出现的首批女性之一。

她将自己作为首席领导人在多次危机中的成功归功于她分解复杂问题的能力，个人和直接与人沟通，以及与人达成共识而不是做出命令性决策。

以下是纳什对于在困难时期引导董事会主席和有志于成为董事会领导者的建议：

—在监督治理、战略和继任计划之外，董事会最重要的工作是选择合适的董事。在招募时，计划组建一个在许多方面都多样化的团队，但由善于合作和接纳他人的人组成。“你必须有真正尊重每个人的人，无论他们的背景如何，都不觉得自己比别人好，”她说。

—在引导董事会度过艰难时期时，对于董事会成员、公司管理层和股东都要有同理心是至关重要的。在会议上，人们需要感到足够安全，能够直言不讳，并且感到自己的声音有分量，她说。“倚靠你大脑中的‘E’部分。房间里有很多‘我’，”纳什建议。

—面对激进投资者，重要的是“了解他们的立场和原因，”她说。在她的案例中，她发现洛布有“富有思想”的建议，而听到他们直接表达是很重要的。

—在风暴中，纳什说，“你必须找到时间退一步并以‘发生了什么事？’的幽默感面对。”你不能把你面临的情况告诉朋友和家人，所以确保你有一种放松的方式。

丽拉·麦克莱伦[email protected]@lilamaclellan

注意

“绝对不是零，绝对不是不值得追求。”

——约瑟·罗杰，伦敦帝国学院的气候科学家，在接受全国公共广播电台采访时解释说，根据他合著的一项新研究，世界能够将全球变暖限制在1.5度以内的概率只有六分之一。即使那个目标变得不可能，另一位合著者指出，为了避免灾难性的气候变化，每提升0.1度的温度都是值得争取的。

简讯

——据Diligent Market Intelligence发布的一份关于今年委托人大会的新报告显示，标普500公司CEO的平均实际薪酬从2021年的8000万美元下降了68％，至2022年的2600万美元。该报告还发现，88.9％的“薪酬决策权给投资者”的提案获得了投资者的支持，与去年相比增长了约一个百分点。

——《华尔街日报》报道称，辞职和跳槽在疫情期间达到了新高度，但现在有些公司面临相反的问题：人们不经常辞职，《华尔街日报》报道。对于一些公司来说，低流失率促使CEO进行裁员，或者正如摩根士丹利即将离职的CEO詹姆斯·戈尔曼所说的“节约措施”。

——《金融时报》称，一项由黑石集团进行的新研究分析了具有性别平衡劳动力的公司，给企业性别包容的倡导者提供了支持力度。研究人员在分析MSCI World指数中的1,250家全球公司的资产回报率后发现，那些男女员工人数相近的公司的业绩超过了非性别平衡的公司高达两个百分点。

——斯坦福大学ANBLE尼克·布鲁姆告诉ANBLE，数据表明，允许员工在家办公不会对公司的底线造成损害。然而，他解释说，不遵守办公室规定的人数不足可能会成为一个问题。当只有一部分人遵守办公室的时间表时，会出现ANBLE所称的负面溢出效应；例如，如果只有一个人不参加面对面的要求，整个团队的其他人都必须找一个会议室并登录Zoom参加会议。这会影响生产力。

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