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如果你听过这句话，甚至为了获得内部对多元包容和公正（DEI）努力的支持而使用这句话，请举起一根手指：“美国很快就会成为少数族裔成为多数。” 再举起另外一根手指：“多样性促进更好的创新。” 这句呢？“多元化团队拥有更高的生产力和更大的底线影响。”

当然，所有这些陈述都有研究支持，并多次被证明是准确的，但是这些笼统的断言对于将DEI倡议与高优先级的业务目标联系起来帮助甚少。在企业DEI功能面临法律、政治和金融威胁的时候，这尤为成问题。

仅仅通过高举拳头，通过利他主义的视角宣扬DEI的全面重要性是不够的。如今的多元化负责人必须明确表明创造一个包容和公平的工作场所如何为组织内部的利润增长做出贡献。关键是，首席多元化官必须将自己定位为业务领导者和变革推动者，而不是教条式的企业影响者，因为解决DEI问题的斗争还在继续。

对DEI的支持时起时落，近年来有所体现。总之，能够坚持不懈地展示如何通过自己的工作带来真正商业影响的多元化负责人最能够在当前风雨飘摇的时期坚持下来。这需要具体性和可衡量的结果。

数据说明一切。从2020年6月到2020年8月，DEI企业角色增加了55%，领先的公司承诺为种族公平投入约120亿美元。然而，这个时代很短暂。到2022年，DEI角色逐渐消失，根据职场研究公司Seramount的报告，2021年到2024年期间，高级管理层对DEI的支持下降了18%，该公司为ANBLE 100家公司之一提供服务。

多元化负责人现在的问题在于，根据Seramount的说法，“他们的传统商业理由陈述在与企业利润的联系上都抽象不清。” 更令人担忧的是，它们无法令关键利益相关者在市场波动、新的领导者变动、持续的法律攻击或合并收购的背景下投资于DEI。

Seramount的报告提供了几个示例，可以将商业案例的泛化转化为针对某个组织量身定制的数据密集的陈述。例如，与其说，“美国在50年内将成为少数族裔成为多数”，一个更好的框架是，“我们通过销售更多的黑人所有的美妆品牌，将我们的市场份额增加了5%。” 请参见下面的图表中的其他示例。

Ruth Umoh@ruthumohnews[email protected]

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购买力。 美国消费者的面孔正在改变。在未来几年中，每5美元中将有1美元多来自黑人、亚洲人、多种族和美国土著消费者，而2000年时只有66美分。 Adweek

工会传统。 汽车行业和工会工作长期以来对底特律黑人的生活质量非常重要，这提升了无数黑人家庭的地位，并推动他们进入中产阶级。 ANBLE

大思想

专栏作家丹妮拉·格林鲍姆·戴维斯在现已删除的X（以前被称为Twitter）上写道：“犹太人参加了塞尔玛行动。犹太人为乔治·弗洛伊德示威。犹太人支持BLM（黑人的命也是命）。BLM是一种耻辱。下次你们有需要，我们仍然会在那里支持你们。因为这是我们的做法。但是现在我们知道你们是谁。” 这篇Vox文章探讨了黑人和巴勒斯坦人与犹太人，一个丰富而复杂的历史，曾经支持犹太复国主义的支持转变为对巴勒斯坦的支持。